從軍營到車間，變化的是地點，不變的是堅守；從“橄欖綠”到“工裝藍”，變化的是穿著，不變的是執著；從“生產標兵”到“防疫衛士”，變化的是稱謂，不變的是擔當；他就是銅冠銅箔公司銅箔九十工場溶銅工段工段長錢海斌。9年來，他用堅守與執著，彰顯了一名共產黨員的擔當。

從2013年進公司，錢海斌一直保持在部隊早起的好習慣。每天早上7點，他都會準時來到車間，查看交接班記錄，安排人員，檢查現場。擔任溶銅工段長以后，他依然挺在生產一線的最前方。無論嚴寒酷暑，每一次檢修都有他穿梭在生產一線的身影，在巡檢的時候，他的眼睛總是不滿足于尋常的檢查，而是在仔細掃描著裝置上的每一條管線和每一臺設備，很多別人發現不了的小問題都難逃他的“法眼”。有一次剛吃過午飯，錢海斌在巡檢到通風機組區域的時候，發現一號螺桿空壓機發出異響�！安缓�，空壓機出問題了！”他急忙快速來到一號機旁，發現該設備的皮帶因為使用時間長，與轉輪之間的間隙變大，從而由于摩擦變小而發出雜聲。他馬上通知維修人員更換了皮帶并進行調試，經過處理后，空壓機順利恢復了正常，及時避免了可能因皮帶斷裂而造成的損失。

為了提升工段“產質耗”水平，錢海斌決定從內部找解決方法，他引進了競爭機制，將所有機組每天的運行情況進行統計排名，并制定統計表發到每一個班組成員手中。于是每天上班前，工段成員多了一項待辦事項，就是為自己設定一個“產質耗”的目標，下班后，也有一項待辦事項，就是復盤短板和自身存在的問題。通過競爭機制的實施，班組成員開始你追我趕起來，追趕排名靠前的班組，也追趕昨天的自己。員工積極性獲得調動，工作氛圍也越來越好，“產質耗”水平得到明顯提升。

隨著公司二期項目的不斷推進，錢海斌把年輕團隊的建設納入到班組建設規劃之中，致力于青年員工的技術技能的培訓和創新成果的提升。作為“李廣勝勞模創新工作室”骨干成員，他充分依托該平臺，發揮高技能人才的傳幫帶作用，在思想上面對面傳、在業務上手把手教、在作風上心貼心帶，通過以老帶新、以老促新，有效促進青年員工素質提升。在做好車間管理生產工作的同時，錢海斌時刻銘記自己是一名共產黨員的身份。今年3月中旬，銅陵疫情突然暴發，作為黨員安環先鋒隊小組成員，還沒等領導安排，錢海斌就悄悄從家里拿來了簡單的日常用品，主動申請在廠里留守。每天7點不到，他已經穿戴整齊裝備，在各個角落里巡視，檢查完現場，他又拿起消毒噴壺，對控制室、操作間、辦公區域進行消殺。43名員工的疫情防控“大數據”，每天他一一確認員工的健康狀態，誰到廠上班，誰居家隔離，他都心中有數。隨著核酸檢測頻次越來越頻繁，為了不影響在崗員工的檢測，他每次都要忙前忙后地安排崗位接替人員，保證生產與防疫兩不誤。

“身為一名共產黨員，特殊時期，我必須要站出來、沖上去，讓黨旗在生產防疫一線飄揚�！卞X海斌說。多年來，他先后被評為銅箔公司“先進生產工作者”、“生產標兵”、“優秀班組長”和集團公司“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

（劉洋）

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