班組“三相互”、管理“有四到”、安全“五個一”……這些帶有數字的詞句，是冬瓜山銅礦充填區充填二班班長鐘兵精心提煉出的安全“數字化”。言簡意賅的“數字”安全，讓每位組員既能從中認識自身存在差距和不足，也能對照分析研判作業現場潛在的隱患故障。大伙將其形象地稱為“數字‘定位’安全法”。

當兵出身的鐘兵，在實際工作中，善于總結安全生產經驗，也似乎對數字情有獨鐘。針對前期采場充填存在頻繁滲漏治理及年初部分采場、管線重新調整等因素，鐘兵積極推行班組安全“三相互”，即班組相互協作、班次相互確認、班中相互監督。各班次嚴格按照“三相互”的要求，在采場筑壩、裂隙抹灰等治理施工中，時刻保持團結協作精神，通過彼此之間的相互確認和監督，有效避免滲漏治理盲區或誤操作，更加筑牢生產安全。

該區按照當前疫情防控要求，執行封閉式管理的留守班組，一律采取手機微信發布派班指令，有效避免派班室人員聚集現象。為了防范微信上傳內容不詳或信息更新滯后等弊端，細心的鐘兵又摸索出隱患排查細心一點、整改治理用心一點、日常點檢勤快一點、交叉作業精明一點、交班微信詳細一點“安全五個一”疫情期間微信派班要領。青工小許頗有收獲地說：“‘安全五個一’既讓每位職工精準‘定位’各自崗位潛在的隱患故障，明晰所應排查的隱患故障，杜絕麻痹大意思想，也更加叮囑各班組越是生產特殊時期，越是要繃緊安全弦，在日常巡查點檢中親力親為，讓隱患故障無處藏身�！�

安全“數字化”，使大家的安全防范意識進一步增強，班組安全整體素質得到進一步提升，每位職工以用心、細心、耐心的態度，全力以赴投入到安全生產工作中。

（汪為琳）

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